纪远尧在我们笑成一片的时候，将那份引起争议的文件扔在桌上，“现在谁来说说，这个东西为什么会一拖再拖，拖到现在直接扔给我，是谁教你们遇到麻烦就往上面推，让总经理专门来修补烂摊子？”

会议室里刚刚冲淡了剑拔弩张的笑声，戛然而止。

饶是事不关己，我也听得暗替他们捏把冷汗。

这话明着是责备穆彦，暗里却落在程奕头上，作为营销系统的第一领导，他必须要对这个情况负责，也必须对他没有签署的文件被越级上报做出解释。

程奕立即开口道歉，首先向纪总道歉，继而向营销部门同事道歉，把责任完全揽在自己身上，认为是自己未能及时与大家沟通造成的失误，态度十分诚恳。

然后他条理分明地解释，为什么不同意此份计划。

按照以往工作惯例，企划部和市场部的工作是齐头并行，一直配合良好。

这次的新项目涵盖了以往从未涉及的领域，在国内也属罕有，以往的参照经验不能起到很大作用，无论是市场研究定位，还是全盘营销策略，公司都打算重头做起，脚踏实地去摸索，希望有所突破。因此对市场的研究被放在第一位，我们必须先了解将要面对什么，才能思考如何应对。这一点上，谁都没有异议。

前期的整体研究是已经完成了，也有了初步的市场定位，但进入具体环节，对层层市场的研究是细之又细的工作，各个阶段也有所不同。目前这个阶段的细化研究才刚开始，市场部门不可能快速拿出结果，哪怕初步结果也不可能。然而企划部却需要迅速出手，抢占宣传制高点，为后续推广攻势预先铺垫。这就涉及渠道选择与诉求规划等问题，从理论上来讲，都需要以市场研究的结果为依据。

这也是程奕非常坚持的一点。

“一切工作要有实据，才能实实在在推行下去，避免将我们的精力财力浪费在不必要的地方，花一分钱有一分收获，不必追求过度铺排的效果。”程奕出言直接，直接得令我刮目相看。

他的话却捅到了企划部的马蜂窝，不用穆彦开口，以企划部主管为首的人马纷纷发难，向他提出企划工作面临的难处和特殊情况，反对以这种近乎僵化的标准来束缚他们。