我不是提早的知情者，也就不是对方阵营里的人，不知他是不是这样想的。

假如令他这样想，我很尴尬。

于是我没再答话，笑了笑，转身离开。

“安。”他却叫住我。

“什么事，程总？”我在最后的称谓上加重了语气，有意让他感觉到疏离。

他眼里的失望之色一掠而过，再度露出亲和力十足的笑容，扬了扬手里的文件，“没事，麻烦你了。”

起初我完全懵了，不知这一通刮向营销部门的暴风雨从何而来。

但当最后得知离职人员的详细情况时，我的惊愕，超过了刚刚得知这消息的时候。

二十几人的销售团队少掉两人无关紧要；企划部九个人里面，走掉一个新进不久的媒介专员，对整个班底也没太大影响；市场部却裁得只剩半口气——换句话说，所谓的部门架构调整，只是元气大伤的市场部，事实上被企划部兼并了。

除了销售部离开的两个人，是因业绩考核没有过关，按制度正常淘汰，其他几人都是以部门合法裁员的原因被解聘，也获得了应有的赔偿金。只有那位市场部主管例外，他是因严重工作失误而遭到辞退，一点象征性的赔偿也没有，走得十分狼狈。

导致市场部付出这样惨重代价的源头，正是程奕负责调查的br合作漏洞。

公司对具体人员的处理如此坚决，对事件本身却采取了淡化态度，并没有对内公开。

大多数员工可能永远不会知道那位市场部主管是因什么原因被炒，而我所能知道的全部信息，也仅含糊指向一点——此前br的报告对市场风险评估严重偏差，影响了高层的决策。临时推迟新项目，给公司带来了十分不好的影响。

责任层层追究下来，最终落到那位主管的玩忽职守上。杀掉一只现成的替罪羊还不足以挡住杀气腾腾的刀锋，半个市场部也终于被推上砧板，挡在了他们的主帅身前。

企划和市场两个部门，在各地分公司都是独立并行的存在，职能上各有侧重，虽然同在一个系统，却常有各自为政，争夺利益的情况出现。早在去年，总部就提出过精简组织架构的想法，并在其他分公司做过尝试，试图合并这两个部门，进而削减一直居高不下的营销成本。