2021年，一切都在朝着既定的方向发展。

上半年的第一次登月，再一次地展现出腾达强大而又稳定的航天技术。

每一次登月，都没有出任何的岔子。

这一年连一半都没过，追月公司便早早地计划起来2022年的计划。

可别觉得早，实际上并不早。

很多大公司在做长期计划的时候，都会做三到五年甚至更久的长期计划。

能在世界范围内被称作“大公司”的公司，都注重可持续发展。

而不是竭泽而渔。

当然，他们最希望的还是可持续性地竭泽而渔。

因此每一个大公司，都会有一个长期计划。

追月公司，也不例外。

事实上在追月公司一开始成立的时候，田镜山与冯尚就做过详细的十年计划。

但是后来他们发现，计划做的太详细也不好。

前几年的发展还在计划之中。

后面几年的发展，就完全不在计划当中了。

有些难点，计划用三到五年的时间解决。

结果往往还不到三个月，就有人灵光一闪，解决了原计划用三到五年解决的难题。

在第一年的时候，就解决了计划当中第三年、第五年甚至是第七年才能解决的问题。

在追月公司成立的第二年，他们就意识到十年计划没有意义。

于是他们将长期计划缩短。

五年计划、三年计划、当年计划、本季度计划、本月计划。

但是后来他们又发现，五年计划好像也没那个必要。

计划，赶不上变化。

再后来，他们发现三年计划也没必要。

于是到了现在，追月公司的长期计划只剩下了两个。

今年的，和明年的。

就这样，长期计划也得时不时地进行修改。

现在，他们就在制定明年的计划。

陈腾也参与了这次制定计划的会议。

大部分时间他都倾听，而不说话。

专业的事情，还是要交给专业的人做。

不过很快，就涉及到了一个需要陈腾本人进行决断的问题。